Organisationskompass
Strategie wirksam in Organisation und Führung übersetzen.
Der Organisationskompass schafft Orientierung zwischen strategischer Entscheidung und operativer Umsetzung.
Eva Lonsdorf und Heiko Kochem sind ein erfahrenes Team in der Organisationsentwicklung, Heiko mit langjähriger Erfahrung in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung und Eva Lonsdorf in der agilen Strategiemoderation mit visuell darstellenden Fähigkeiten.
Unsere Vorgehensweise
Ergebnis
Nach Abschluss des Prozesses erhalten Sie:
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Klarheit über strategische Zielkonflikte
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eine abgestimmte Führungsebene
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klare Verantwortlichkeiten für strategische Ziele
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eine strukturierte Umsetzungsroadmap
Die Strategie wird damit nicht nur diskutiert, sondern im Führungsalltag handlungsfähig gemacht.
Ergebnis für die Geschäftsführung
Nach Abschluss des Prozesses erhalten Sie:
-
Klarheit über strategische Zielkonflikte
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eine abgestimmte Führungsebene
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klare Verantwortlichkeiten für strategische Ziele
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eine strukturierte Umsetzungsroadmap
Die Strategie wird damit nicht nur diskutiert, sondern im Führungsalltag handlungsfähig gemacht.
Zielgruppe
Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen ab ca. 100 Mitarbeitenden
Typische Situationen:
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Wachstum erfordert neue Organisationsstrukturen
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strategische Initiativen verlieren im Alltag an Wirkung
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Führungsebene verfolgt unterschiedliche Prioritäten
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Veränderungsprozesse kommen nicht in die Umsetzung
Fördermöglichkeit für mittelständische Unternehmen
Viele kleine und mittlere Unternehmen können für externe Beratungsleistungen eine staatliche Förderung erhalten.
Über Programme zur Förderung von Unternehmensberatungen für KMU können Beratungen zu organisatorischen, strategischen und personellen Fragestellungen bezuschusst werden.
In vielen Regionen Deutschlands beträgt der Zuschuss:
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bis zu 50 % der Beratungskosten
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maximal ca. 1.750 € pro Beratungsprojekt
Gerne unterstützen wir Sie bei der Einschätzung, ob Ihr Unternehmen diese Förderung nutzen kann.
Kontakt
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam:
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wo Ihre Strategie aktuell an Grenzen stößt
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welche strukturellen Ursachen dahinter liegen
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und ob der Organisationskompass für Ihre Situation sinnvoll ist.