Meine berufliche Vita in Kürze

Vorab

Ich bin überzeugt, dass Vertrauen zwischen Klienten bzw. Auftraggeber und uns nur entstehen kann, wenn eine größtmögliche Offenheit gegeben ist. Durch Kommunikation, Austausch, beidseitigem kennen lernen und Dialog* lernt man sich kennen und zu vertrauen. Mit der Geschichte über mich und den Weg hin zu Wegweiser gehe ich den ersten Schritt.  

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Vom Beobachter zum Gestalter

Veränderung zieht sich wie ein roter Faden durch mein Leben. Schon früh habe ich gelernt, dass Wandel Herausforderungen, aber auch Chancen birgt: Mit zehn Jahren Umzug in eine neue Stadt, mit zwölf Jahren erlebte ich die Trennung meiner Eltern – prägende Ereignisse, die mich lehrten, Verantwortung zu übernehmen und eigene Wege zu finden.

Meine Schulzeit verlief mit Höhen und Tiefen. Nach der Realschule fand ich über das berufsbildende Wirtschaftsgymnasium zu meinem Interesse für Menschen und Organisationen. Der Zivildienst im Altenheim, in der Beschäftigungstherapie, brachte mir die Bedeutung von Empathie und echter Begegnung im Arbeitsalltag nahe – Werte, die mich bis heute begleiten.

 

Vom Studium zur Praxis – Lernen, Arbeiten, Gestalten

Als erster in meiner Familie der studierte, habe ich meinen Weg mit viel Eigeninitiative gestaltet. Während meines Studiums der Soziologie, Politikwissenschaft und Wirtschaftswissenschaft habe ich kontinuierlich nebenbei gearbeitet – unter anderem bei der Naturstrom AG, triple innova GmbH und als Event-Servicekraft – und zahlreiche Praktika absolviert – unter anderem bei der RWE AG und der OTTO GmbH – und somit erste Einblicke in unterschiedliche Unternehmenskulturen erhalten und  unterschiedlichste Menschen kennen lernen können.

Über ein Praktikum bei der AXA Konzern AG in der Organisationsentwicklung ergab sich mein beruflicher Einstieg. Dort übernahm ich rasch in der Funktion als OE-Spezialist, u.a. als Projektleiter Change & Kommunikation im Rahmen eines mehrjährigen Integrationsprozesses, Verantwortung. In diesen mehr als fünf Jahren entwickelte ich mich zu einem Change-Experten, lernte die Dynamik großer Organisationen kennen und entdeckte meine Leidenschaft dafür, Menschen in Veränderungsprozessen zu begleiten.

Zu dieser Zeit wurde ich Vater einer Tochter und nahm eine halbjährige Elternzeit. Eine prägende Zeit und dem daraus erwachsene persönlichen Anspruch auf einem Gleichgewicht zwischen Beruf und Familie. 

 

Führung übernehmen – Menschen und Organisationen verbinden

Der nächste Karriereschritt führte mich zur SinnLeffers GmbH (heute SiNN GmbH), wo ich zunächst die Führungskräfteentwicklung und das Recruiting verantwortete, später als Bereichsleiter Personal die HR-Gesamtverantwortung übernahm. Ich begleitete die Geschäftsführung und Mitarbeitenden durch zahlreiche Change-Phasen: Integrations- und Kulturprozesse, Employer-Branding-Initiative, Restrukturierungen und einer Planinsolvenz. 

Diese Jahre haben mich geprägt – als Führungskraft, Vater nun auch eines Sohnes und Mensch. Ich habe erlebt, was Veränderung mit Menschen macht, wenn Strukturen brechen, aber auch, welche Kraft entsteht, wenn Teams Vertrauen, Orientierung und wertschätzende Kommunikation erleben und wie unternehmenskulturelle Identifikation durch diese Phasen Menschen tragen kann.

 

Stabilität schaffen im Wandel – Verantwortung in Bewegung

Nach meiner Position als Bereichsleiter bei der SinnLeffers GmbH, entschied ich mich  weiter für den Weg als Manager, der mich als Leiter HR/Personal zur Friedhelm Schaffrath GmbH führte. Dort entwickelte ich den HR-Bereich weiter, setzte einen Tarifaustritt um und navigierte das Unternehmen durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie, inklusive  der notwendigen Kurzarbeit.  Hier lernte ich wiederum die sehr eigenen Dynamiken eines familiengeführten Unternehmens kennen. 

Viereinhalb Jahre später folgte der Wechsel in den Alloheim SE Konzern als Abteilungsleiter HR-Service unter direkter Führung der CHRO. Hier konnte ich die Abteilung bestehend aus HR-Business-Partner und First-Level-Support in ein neues Selbstverständnis weiterentwickeln und neue Aufgaben integrieren, sodass sich mein Team auf zuletzt 21 Mitarbeitende mehr als verdoppelte. Stets dabei mit Fokus auf Teamentwicklung und Partizipation. Auch die Entwicklung zweier Mitarbeitenden aus dem eigenen Team zu Teamleitungen schaffte Struktur und Stabilität durch neue Verantwortungen. 

In diesem  dynamischen, kostensensitiven und wachstumsgetriebenen Umfeld leitete ich Projekte und setzte anspruchsvolle Thematiken wie eine neue Entgeltstrategie um und kam an die Grenze des Möglichen. Diese Erfahrung führte zu einer zentralen Erkenntnis: Ich möchte Veränderung gestalten , aber nicht getrieben, sondern geführt.

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Heute – Wegweiser für Menschen und Organisationen

Aus dieser Einsicht entstand „Wegweiser“, meine eigene Beratung mit meinem Netzwerk aus ehemaligen Kolleginnen und Kollegen sowie weiteren erfahrenen Partnern. Wir begleiten Menschen und Unternehmen auf ihrem Weg durch Veränderung: als Berater, Experten, Coach und Impulsgeber, mit dem Blick für Menschen, Strukturen, Prozesse und Emotionen gleichermaßen.

Mein Ansatz verbindet berufliche Kompetenzen, umfängliches fachliches Wissen und analytische Stärke aus Jahren im HR-Management mit Empathie und Begleitung von Menschen. Ich sehe mich als Sparringspartner auf Augenhöhe, der Orientierung gibt, wo Wandel Unsicherheit schafft. Und dies in persönlichen 1:1 Verhältnis als Coach oder als Berater.  

 

Starten wir mit Kommunikation, Austausch, beidseitigem Kennenlernen und einem ehrlichen Dialog*. 

 

Veränderung ist kein Projekt.
Sie ist ein Weg – und wir begleiten Sie dabei.

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* Begriffe Kommunikation, Austausch, beidseitiges Kennenlernen und Dialog klingen ähnlich, bezeichnen aber unterschiedliche Ebenen und Qualitäten menschlicher Interaktion.